大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工上班玩手机问题整改的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工上班玩手机问题整改的解答，让我们一起看看吧。
员工上班玩手机怎么管理？
现在工作离不开手机，手机离不开工作，交流才能融通，老板觉得员工不能玩儿手机，工作时间不可以玩手机，那就制定一个很好的限制手机的政策，比如说，你可以设置不玩手机的激励政策，奖励激励，办公室区域设置手机放置处，公司代为保管，下班可以随意拿手机，一周不用手机奖励200，一个月不用手机奖励1000，这样再看看员工的积极性，员工给你创造的价值，远远超过他们付出的，所以你也不必担心，你做老板的收入，公司效益好了，公司自然而然都赚钱了。不行了再换方法，变则通，通则变……
现在的员工你扣他工资你看他会不会立马跟你翻脸走人。。
要员工干什么你就考核什么。这是绩效管理里面的一句话。
绩效考核是给员工奖励。。鼓励他们认真工作，而不是不认真工作就惩罚。
奖励可以是荣誉、物品、金钱、晋升。
用一个简单的话表达就是：员工做的不好，你跟他说“你不能不能怎样，要怎样怎样。”他回头忘光了 你说“你最近表现很好，就是（ ）还有些不足，如果这些地方能改进的话。相信你一定会很快获得晋升。” 鼓励与惩罚的区别。
现在的人已经是机不离手了
这是一种病态
员工工作时间玩手机只有一个办法最有效率也最直接
就是工作岗位手机不能带进去
有的企业管理在员工进入工作岗位的地方是有过安检的
手机有专门的柜子存放的
把员工上班玩手机这个问题放在后边，我们先谈谈员工在单位上班，需要给他安排具体工作岗位和任务的事情。
作为领导不能够明确帮助员工理解清楚工作定位、任务、职责，年度、月度，当周和即期的目标，那么失职在领导。
当我们把应该由员工完成的任务满负荷的安排下去，并且严肃的监督考核执行。员工哪有时间和心思去玩手机呢？
员工在上班时间玩手机怎么办？
我认为“管”本身就是问题，玩手机现象后面存在着工作比较闲、工作岗位激励考核标准不清、逐级管理不到位等若干问题，应从源头下手解决，才可能根本上解决。如果通过某种手段解决了玩手机的问题，真的就去好好工作了么？
你的公司难道没有制定相应的奖罚制度吗？。比如：在耽误工作的情况下，发现上班玩手机一次处罚100元。
还可以每天给员工制定相应的工作量，尽量使他们没有时间来玩手机。
我建议您可以严格实施，鼓励自觉遵守。制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。
我一直相信一句话，没有差的领导，只有差的制度。
如果制度没有用，不去遵守，那么国家要法律干什么？所以用嘴说一万遍，不如用制度写一遍！
你们公司有明确的禁止员工在上班时间玩手机的规定吗？如果没有，请你赶紧制定，然后严厉执行。
如果有，那你就要分析为什么有制度，员工却不去执行？
仅从我个人角度分析一些不去执行的原因：
1、员工太闲了！是的，员工太闲了，人家本职工作都做完了，不玩手机干啥？这个情况看似合情合理，其实有很大的问题。我们讲公司管理，不仅要制度条例约束，还要人情道德约束。我们不但要从管理的制度性，还要从管理的艺术性来解决问题。看到员工反复多次玩手机，你可以将其单独交出去，明令禁止他上班时间玩手机。如果还是不改正，当着其他员工的面，指出他的错误。然后，给他安排大量工作（诸如整理文件等繁杂事物），让他没有时间可以玩手机。一般到这会，他就明白过来了，上班时间真的不能玩手机。如果到现在他还是没有丝毫的变化，我建议辞退，杀鸡儆猴，这样服从性差，屡教不改的员工，即使能力很强，那又怎样?不辞退留着过年吗？
2、员工缺乏工作积极性。相信大部分员工玩手机，还是因为自身缺乏对工作的积极性，而如何提升对工作的积极性，各人的情况千差万别，各个公司的情况也不一而论，所以，激发员工工作动力，还要看自身的情况。但是有一点，万变不离其宗，利益！是的，共同的利益才是激发员工的最好动力!
3、企业氛围、企业文化建设较差。当一个人玩手机，往往会带着一批人玩手机。当每一个人都不玩的时候，就没有玩手机了。中国人的从众心理还是很可怕的。利用得好，就可以帮助自己的工作。用的不好，就会产生很多意想不到的问题。仁者见仁智者见智，怎么解决就要看看你的了。你可以多多组织团建互动，利用多种形式与员工进行互动，树立员工正确的工作态度，从而建立起优秀而实用的企业文化。
到此，以上就是小编对于员工上班玩手机问题整改的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工上班玩手机问题整改的2点解答对大家有用。
